Сетевой маркетинг, Faberlic, Фаберлик, Регистрация Faberlic
FABERLIC, ФАБЕРЛИК, Стать консультантом Faberlic
Стать представителем Faberlic, МЛМ, MLM
 
 
 
Кислородная косметика Faberlic, Регистрация Faberlic, Дистрибьюторы Faberlic
Сайт компании Faberlic, Стать дистрибьютором Faberlic, Зарегистрироваться Фаберлик
Официальный сайт Faberlic, Регистрация Фаберлик, Косметика Faberlic
Продукция Faberlic Библиотека сетевого маркетинга Регистрация Faberlic Бизнес Faberlic Обучение Faberlic
кислородная косметика №1 в мире
FABERLIC
История Faberlic
Новости
Библиотека сетевого маркетинга
Маркетинг-план Faberlic
Косметика Faberlic
Регистрация в Faberlic
Faberlic partner
Faberlic life
Faberlic страны
Faberlic регионы
Faberlic города
Faberlic районы
Сетевые компании
Как выбрать сетевую компанию
Истории успеха Faberlic
Вопросы-ответы Faberlic (FAQ)
Faberlic каталог
Отзывы Faberlic
Магазин Faberlic
 
     

История успеха Лилия Евстегнеева

Истории успеха сетевой маркетинг
Faberlic Лилия Евстегнеева, Фаберлик Лилия Евстегнеева, Евстегнеева Лилия, Регистрация FABERLIC Лилия Евстегнеева, Истории успеха Лилия Евстегнеева, Лилия Евстегнеева  


Лилия Евстегнеева в компании Faberlic оказалась не случайно. до прихода в Faberlic, Елена уже работала в достаточно известной компании сетевого маркетинга. ей удалось достичь приличного товарооборота. Но, со временем, ее клиенты стали постепенно переходить в компанию Faberlic. Однажды, о своем переходе в Faberlic, Елене сказала однахорошая клиентка - заместитель директора предприятия. "После этого я подумала, что в компании Faberlic, какая-то изысканная и очень дорогая косметика, так мне тогда казалось" - говорит Лилия. С этого времени, Елена решила уделить свое внимание именно компании Faberlic.

   

Стать представителем компании Faberlic вы можете Зарегистрировавшись в Faberlic. Приглашаю всех начать свой бизнес в компании Faberlic!!!



Так как же вы приняли решение стать консультантом Faberlic?


Однажды, совершенно случайно, я увидела каталог Faberlic, который мне дала посмотреть моя массажистка. Она вместе со мной раньше также занималась прямыми продажами. "Не хочешь посмотреть каталог Faberlic, - говорит, - пока лежишь?" А я сама подумала: "Да, это Faberlic тот самый, котрый клиентов моих уводит! )" И вдруг, эта девушка говорит: "Когда я работала с тобой, то могла получать только проценты с продаж, а тут - в Faberlic мне еще и зарплату платят". Я конечно удивилась:

- Как так может быть, что компания платит зарплату? (тогда маркетинговые системы были еще не сильно развиты).
- Ну, если ты хорошо работаешь, то компания тебе платит за это.
Для меня тогда это стало неожиданной новостью. И я решила, что в нашей компании, возможно, тоже есть нечто подобное, также есть зарплата, просто по каким-то причинам нам ее не отдают. Решила сама выяснить в чем там дело. Конечно, когда я спосила, то получила ответ, что в нашей компании нет ничего подобного. После чего я задумалась.

Когда произошло ваше первое знакомство с компанией Faberlic? Когда вы пришли непосредственно в компанию?


Лилия Евстигнеева: Света Лаптева - руководитель Сервисного Центра Faberlic и мой будущий наставник, однажды дала мне посмотреть справочник по продукции - и говорит: "Проведешь завтра презентацию три раза". И дала мне стопочку листовок, чтобы я смогла раздать их на улице, для того, чтобы люди пришли ко мне. Тогда я была в шоке. Мало того, что я не знала ничего о продукции и должна была провести презентации, так еще и нужно было раздавать листовки на улице!

Почему вас это удивило? Неужели раньше вам не приходилось так работать?

Лилия Евстигнеева: Нет. До этого, я работала на крупном предприятии и была начальником отдела. Я, человек с высшим экономическим образованием, а в компании сетевого маркетинга работала паралелльно. Сейчас даже трудно вспомнить, почему я начала заниматься сетевым маркетингом. Вероятно, мне не хотелось тратить деньги из семейного бюджета на косметику.

Как видно, активная работа в компании Faberlic вас не отпугнула...

Лилия Евстигнеева: В тот день я провела 3 презентации. Мне это показалось довольно интересным занятием и, в дальнейшем, я регулярно организовывала такие презентации. За пол года я смогла получить квалификацию Директора.

Как вы смогли так быстро получить квалификацию Директор?

Лилия Евстигнеева: Тогда моя цель была зарабатывать в месяц 300 $ (на то время не плохие деньги). Но, эта цель и путь к ней оказались очень не простыми. Я сразу сказала, что хочу зарабатывать столько. На это мои наставники ответили, что эта цель достижима, но нужно активно работать. И...я начала активно работать.

Очень хорошо запомнился момент - на презентации я рисую кружки маркетинг-плана Faberlic и объясняю собравшимся: "Для того, чтобы зарабатывать 600 гривен, нужно приглдасить около 20 человек...". Меня все слушали, а после этого уходили. Я и сама еще эти 600 гривен не могла заработать. Я много работала, делала презентации, обучала, рассказывала...Но, люди пошли только на 3 месяц работы.

Что за это время произошло и почему люди стали идти к вам?

Лилия Евстигнеева: Возможно, клиенты начали перестраиваться. Большинство людей не хотели регистрироваться и привыкли быть только покупателями. Я не знала, где взять новых консультантов, были лишь покупатели. Это, как мне кажеться, распространенная проблема - мы можем предложить продукцию и бизнес самым близким: маме, сестрам, подругам, родственникам....а где взять дальше клиентов, покупателей, а тем более, того кто придет в бизнес, не известно. Когда "близкий круг" закрыт, остается работать на "холодном рынке", а это нужно уметь делать.

Для вас это было сложно?

Лилия Евстигнеева: Выйти на улицу, раздать визитки и пригласить людей не сложно. Сделать так, чтобы человек пришел на встречу - вот это сложно. Сегодня я понимаю, что это возможно. Конечно, на первом этапе, тяжело было воспринимать отказы.

Расскажите, пожалуйста, как вы работаете?

Лилия Евстигнеева: Я выхожу на улицу, даю листовки прохожим и спрашиваю, знают ли они компанию Faberlic? Человек отвечает знает или нет. Если не знает, то я спрашиваю: "Не хотели бы вы попробовать косметику компании и узнать о возможностях сотрудничества?". Далее работаю с людьми на презентации.

Некоторые говорят, что подобным образом можно првлечь лишь постоянных покупателей, бизнес-партнеров таким образом не найдешь. Так ли это?

Лилия Евстигнеева: Все зависет от того, как вы будете проводить мастер-класс. Что часто делают представители компании? Приводят человека, усаживают его в кресло, начинают наносить косметику, вообщем "колдуют" над ним ). Конечно, хороший специалист профессионально нанесет макияж. Человек смотрит в зеркало и видит потрясающий результат! После этого, человек становится благодарным клиентом и начинает делать заказы. Но, в такой обстановке, человек не настроен на обсуждение бизнеса, его внимание занимает продукция.

Мы делаем несколько иначе. Когда приглашаем людей, раздаем им ватные диски, косметику и далее начинаем просто рассказывать в какой последовательности и что им требуется делать. Что мы получаем в этом случае? Когда человек самостоятельно что-то делает своими руками, он это непременно запоминает и, в дальнейшем, сможет все повторить самостоятельно. Вместе с тем, человек слушает, что вы говорите и о кпродукции и о бизнесе. Человек, в этом случае, активно участвует в работе.

После подобной "активной презентации" вы всегда сможете сказать человеку: "Смотрите, вы научились пользоваться косметикой, посмотрели продукцию и оценили ее качество. Теперь, давайте посмотрим, сколько вы сможете зарабатывать в компании, если начнете активно развивать свой бизнес..." В этом случае, реакция положительная практически всегда. Люди начинают активно включаться в работу, приглашают знакомых, презентуют бизнес. За три дня такой работы удаеться подключить трех и более новых консультантов.

То есть, вы изменили мастер-класс. Вам удалось использовать желание женщин быть красивыми для построения бизнеса?

Лилия Евстигнеева: как показал опыт, если проводить сначала мастер-класс, а потом ждат, что человек придет снова, можно потерять возможности бизнеса. Если же сразу человека приглашать в бизнес, то не каждый будет готов к этому. Сочетая презентацию продукции и бизнеса, можно добиться больших результатов. Сложно приглашать вести бизнес в компании не знакомого человека. Очень часто обращаются к нам люди, которых мы совсем не ищем. Если даешь объявление, типа: "Работа с отличным заработком", звонят девушки, которые ищут работу со ставкой, водители и т.д. Нужно сразу давать человеку понять о чем идет речь.

Вы считаете, что эти люди не смогут работать в сетевом маркетинге?

Лилия Евстигнеева: В сетевом маркетинге, конечно же, сможет найти себя каждый. Но таких людей нужно очень многому обучить, ведение бизнеса в сетевом маркетинге, все таки, не простое дело. Иногда приходиться объяснять даже такие мелочи, что одежда должна быть чистой, выглаженной, а на ногтях маникюр. Это не просто объяснить человеку, у которого нет денег или, как чаще бывает...человек просто не готов вкладывать средства и время в бизнес. Для начала, представления человека должны измениться, а это не просто.
С теми, кто готов меняться, готов прилагать усилия к достижению цели, я работаю долго. Мы никогда никому не отказываем, но всегда объясняем, что консультант должен трудиться, прикладывать усилия, только тогда можно добиться успеха. Также, необходимо иметь представительный вид и быть ухоженным, когда работаешь с людьми.
Некоторые, находят для себя эти требования слишком жесткими и говорят, что-то вроде: "Мне не нужно это и ваше обучение не нужно, я продаю продукцию другой компании и заодно буду продавать и вашу". Таким людям теперь мы отказываем, поскольку возникает вопрос, помогут ли они действительно привлечь постоянных клиентов и рассширить бизнес, не говоря уже о качестве их "презентаций" и профессионализме. Такие люди могут просто навредить делу и испортить репутацию и вашу и компании.
Раньше я на это внимание не обращала, а теперь понимаю, что это очень важно.

Вернемся к мастер-классам. Что происходит дальше, после того как воодушевленные качеством продукции и потенциальным заработком люди начинают вести бизнес?

Лилия Евстигнеева: После этого, я задаю вопрос своим консультантам: "Вы готовы приглашать в бизнес людей?". На что, чаще всего получаю ответ: "Да, но где я буду искать этих людей?".
Распространенный вопрос и актуальный всегда. После этого, мы совместно начинаем записывать список знакомых. Очень важно сделать это вместе с консультантом. Поскольку, когда даешь такое задание "на дом", никто не выполняет его, даже Лидеры. Я обычно прошу написать список из хотя бы 30 знакомых и друзей. Если получаю ответ, что: "Нет, зачем?" или "Я сделаю это сама (сам)"...Отвечаю, что нужно написать сейчас, что таким образом я обучаю консультантов собирать заказы.
Очень важно научить человека работать со своим "теплым рынком" (то есть знакомые, друзья, родственники и т.д.) и "Холодным рынком" (не знакомые люди).
Далее я рассказываю о том, как пригласить человека на всречу или как презентовать бизнес Faberlic. Довольно часто из бизнеса сетевого маркетинга уходят даже загоревшиеся люди, которые хотят работать, поскольку они не знают, как проводить такую работу. А наставники их считают, что все просто - иди и рассказывай, предлагай каталоги и бизнес. Кому предлагать? Как предлагать? как приглашать в бизнес и что пи этом рассказать? Все эти шаги и вопросы нужно изучить с консультантами совместно.

Так вы работаете со всеми новичками?

Лилия Евстигнеева: Я работаю так только со всеми потенциальными консультантами. Поскольку, все время искать людей на улице не моя цель. Мне хочеться находить настоящих лидеров, которых я научу развивать бизнес, строить свою команду. Между своими консультантами я строю отношения таким образом, чтобы они не были конкурентами, а работали всегда в одной команде.

А разве бывают конфликты?

Лилия Евстигнеева: Разногласия встречаются, когда пересекаются люди из разных команд. Например, два Лидера, когда-то обучались в одной школе. В этом случае, может начаться дележ одноклассников. Звучит смешно, но встречается и такое. Это была моя одноклассница! Почему она ее подписала, а не я? и т.д. Приходиться объяснять, что в этой ситуации никто не виноват - ни тот человек, который подписался, ни тот, кто подписал, поскольку оказался расторопнее.
Все это, со временем проходит. И, чем больше работаешь в компании Faberlic, тем больше понимаешь, что самое главное - это то, что в тебя верят. Когда в твои силы верят, то эти силы удваиваются.

Помниться, когда-то давно у нас была акция, по которой нужно было вырастить наибольшее число Директоров по Украине и тот кто вырастит больше Директоров - поедет на море. Акция проходила летом и разыгрывалось всего 4 путевки. Я тогда сидела и думала, что эта акция точно не для меня, поскольку вырастить Директоров, еще и летом... А рядом сидит подруга и говорит мне: "Попробуй вырастить два Диреткора и поедешь на море!". Я спрашиваю: "Почему двух?" А она мне: "Никто больше двух вырастить не сможет, да и море у вас тут рядом". Тогда я прикинула: "А почему бы и нет?". После того, как я это сделала, мне кажеться что все осуществимо.
Просто у меня оченьт активная жизненная позиция, я не привыкла хандрить и унывать, нужно всегда действовать!

Расскажите, как вам удается со всем этим справляться? У каждого Лидера имеется свой "конек". Кто-то отлично разбирается в продукции и умеет продавать, кто-то отличный педагок, кто-то мастер на "холодном рынке". Вы отлично проводите матер-классы и презентации. А освоение рынка и новых территорий - ваша сильная сторона?

Лилия Евстигнеева: Раньше я так и думала, что осваивать новые территории, это какой-то иной вид деятельности. Но, со временем, поняла, что все не так, как кажется. Я выбираю сначала человека, а не територию и работаю с человеком. Этот совет мне дала Инна Гринь.

Как-то я спросила Инну: "Как вам удается ездить по всем этим территориям и регионам?". Она ответила: "Я не езжу сама по этим территориям, я развиваю конкретного человеа, а не территорию". Вот сейчас у меня есть Директор из города Геничевск, я ее давно знаю. Она регулярно делала оборот на 200 баллов и дальше этого дело не продвигалось. Но я видела, что она рано илди поздно захочет стать Директором и, самое главное, сможет им стать. Поэтому я часто ездила в Геничевск. Ездила лично к ней, разговаривала с ней. Три года она мне говорила, что "подумает".

И вот, как-то она мне звонит, говорит: "Извини, что 9 вечера, никак не смогу заснуть, все время думаю, сколько я буду зарабатывать, если сделаю оборот 3000 баллов?" Я ей ответила иронично: "Ты же 3 года спала, что сейчас вдруг случилось?". Она мне: "Я думала, когда там нужно закрыть Директора, чтобы поехать в Тунис? В Январе?" - Отлично. Договорились с ней встретиться, помочь ей провести презентации. Вот это называется освоение территорий. Теперь Геничевск наш.

В Бердянске у вас есть свой офис? Туда вы наверное ехали, как в "чистое поле"?

Лилия Евстигнеева: У меня уже была в Бердянске структура, которая выполняла оборот 3000 баллов. И я знаю, что в этом городе будут еще 10 директорских структур. Вопрос лишь в том, чьи это будут структуры и чьи Директора. И когда я это обдумывала, компания Faberlic объявила о программе, призванной освоить "белые пятна". Когда меня спросили, буду ли я участвовать в программе, я ответила: "Конечно!". Все это входило в мои планы, да еще и компания активно помогала листовками, каталогами и другими печатными материалами.

И какие шаги вы предприняли после того, как стали осваивать Бердянск?

Все как обычно. Приехала туда к своим консультантам, провела тренинги, мастер-классы, раздала листовки, проводила индивидуальные встречи. Чуть позднее, я там сняла небольшой офис, чтобы было удобнее организовывать встречи.

Как часто вы туда ездите?

Лилия Евстигнеева: Я там бываю раз в две недели. Плюс, со мной ездит 2-3 лидера. Таким образом, если не работаю я, то работают другие Лидеры.

Как дорого вам обходятся подобные поездки?

Лилия Евстигнеева: Мы подсчитывали на одном из тренингов, все вместе с дорогой, арендой офиса, квартиры, закупкой всех необходимых материалов и каталогов - около 2000 гривен (приблизительно 300 $). Это вполне оправданный вклад в будущее.

Как относится ваша семья к тому, что 2 недели в месяц вас не бывает дома?

Лилия Евстигнеева: Семья всегда относится к этому с пониманием. Как-то был случай. Муж собирал в школу дочку, я в это время спала. Но услышала, как дочка говорит: "Папа, почему мама спит, а мы с тобой идем в школу?". Муж отвечает дочке: "Вот когда выстроишь такую же большую сеть как мама, тоже будешь спать".

Сегодня у нас нет проблем в том, что поставить на стол и всегда есть свежий салатик и фрукты. Но, вот когда я только начинала этот бизнес, были вопросы: "Когда ты будешь дома? Где ты ходишь каждый вечер? Ты понимаешь, что у тебя дети?". А если я говорила, что устала, слышала в ответ: "Ты устала помадки показывать?". Моя работа никогда не воспринималась серьезно.

Изменить отношение мужа вы смогли приличными заработками?

Лилия Евстигнеева: Да, поскольку деньги для мужчины также являются показателем успеха. Но помогло не только это. Меня очень хорошо выручает мама, она отлично помогает по хозяйству, раньше у нас какое-то время работала няня. И вообще, деньги деньгами, но когда весь вечер жена проводит с телефоном, не сможет выдержать ни один мужчина. Поэтому я решила так: до 18.00 у меня работа, после семья. И я всем говорю, что рада слышать любого до 18.00, позже принимаю только срочные вопросы и звонки. И муж теперь все время говорит, что рад тому, что в нашей жизни есть Faberlic и у меня есть свой бизнес. который приносит пиличный доход.

Сколько вы зарабатываете?

Лилия Евстигнеева: Около 15000 гривен. До кризиса заработок был порядка 2500 $, сейчас более полутора.

В Мелитополе какая средняя заработная плата?

Лилия Евстигнеева: 1000 гривен - это средняя заработная плата в Украине. Но, в реальности, люди получают около 1500 гривен. Все надбавки сейчас уже убрали. Я вот не так давно разговаривала с работниками исполкома. Спрашиваю: "Вы сколько получаете?" - "Примерно 800 гривен, а скоро еще снимут премиальные и останется 600 гривен. Не знаем, что делать в такой ситуации". Вот так сейчас обстоят дела на Украине.

Почему же до сих пор все эти люди не в Faberlic? Ведь всем хочеться нормально зарабатывать!

Лилия Евстигнеева: Действительно, всем хочеться иметь деньги, но мало кто готов прикладывать усилия, чтобы их заработать. Строить сеть - это ведь не простой труд. Нужно обладать огромным терпением. Нужно суметь выстоять и не сломаться на том этапе когда работы много, а денег еще нет, нет никакой видимой отдачи. Нужно уметь следовать своей цели, удерживать эту цель в долгосрочной перспективе.

С тех пор, как вы стали Директором, сильно ли изменилась ваша жизнь?

Лилия Евстигнеева: Конечно, сегодня я живу на уровне владельца бизнеса (скажем, владельца двух магазинов одежды), могу позволить своим детям и себе любое хобби и дать своим детям именно то образование, которое они выберут, часто путешествую вместе со своей семьей. Я уверена в завтрашнем дне. Сегодня, я с гордостью езжу на машине, с надписью Faberlic, полученной по автомобильной программе. Я горжусь своей компанией!



   

Дорогие друзья!!! Приглашаю всех в нашу замечательную команду, приглашаю всех в удивительный мир сетевого марктинга, в мир Faberlic!!! Для начала бизнеса в компании Faberlic от вас требуется лишь ваше желание. Регистрация в компании Faberlic бесплатная вы можете зарегистрироваться по ссылке регистрация Фаберлик. После регистрации я свяжусь с вами, отвечу на все ваши вопросы и научу вести успешный бизнес в компании Faberlic. Вы сможете начать свой бизнес сразу после регистрации.


Copyright © 2012. Все права защищены.
Разрешается републикация материалов сайта с обязательным указанием ссылки на
источник материала (указание автора, его сайта) и ссылки cледующего содержания:

Источник : http://www.faberlic-top.ru/  - Всё о сетевом маркетинге и Faberlic


 
 
Яндекс.Метрика